Categorie archieven: Berichten

Agenda, Berichten, Masterclasses

18 Mei masterclass: “MOED” over gedurfd leiderschap door Andor de Rooy

De Metropole verenigt alle oud-studenten MMI van de  Hoge school Arnhem/Nijmegen en de Hoge School Rotterdam. Graag nodigen we je dan ook  weer van harte uit op vrijdagmiddag 18 mei voor de Masterclass:

“MOED” met Andor de Rooy over gedurfd leiderschap

Leiders hebben het niet altijd makkelijk en het kan eenzaam zijn om (eind)verantwoordelijkheid te nemen. Zeker als onzekerheden, risico’s, transparantie en weerstand toenemen. Een van de eigenschappen om stevig te blijven staan is moed. Deze klassieke deugd maakt dat je de realiteit onder ogen ziet en doet wat noodzakelijk is. Geen water bij de wijn maar klare wijn schenken. Niet de lastige dossiers of gesprekken uit de weg gaan, uit angst of spanning maar ergens vol voor staan en het aangaan. Vier jaar geleden werd Andor duidelijk hoeveel impact moed heeft en dat lijkt misschien een open deur. Maar verrassend genoeg is het een ondergeschoven kindje. Er is betrekkelijk weinig onderzoek naar gedaan en ook in de managementliteratuur krijgt het niet de aandacht die het verdient. En zeg eens eerlijk: hoe vaak sta jij stil bij je moed-factor?

Op 18 mei staat Andor stil bij wat hij noemt de missing link van leiderschap. Na een introductie van moed maak je een begin in het verkennen van je eigen moed. Het is geen makkelijk thema maar voor Andor is een ding zeker: iemand die de moed heeft om zijn eigen laffe kantjes onder ogen te zien maakt een goed begin. Hij gaat de sessie niet alleen vullen met praatjes en plaatjes maar hoort graag wat bij jou speelt als het gaat om moed.

Stel je in aanloop naar 18 mei alvast de volgende vraag: wat of wie ga ik uit de weg? En waarom?

 

Andor de Rooy is een gelouterd sparringpartner (sinds 1995) voor leiders en MT-teams. Van Raad van Bestuur tot middenmanagement. Van oorsprong organisatiepsycholoog en heeft een fascinatie voor het versterken van moed bij leiders. Niet omdat hij vindt dat leiders laf zijn, nee integendeel: dat je gaat leiding geven is al moedig op zich. Maar omdat hij gelooft dat er nog meer uit te halen valt als leiders op kritieke momenten meer moed tonen.  Hij is auteur van Moed: Over gedurfd Leiderschap (maart 2016) en was tien jaar (hoofd)redacteur van het Praktijkboek HRM van Kluwer.

Adres: Heyendaalseweg 98, 6525 EE Nijmegen

goed bereikbaar met auto of openbaar vervoer

Programma
  • 13.00 ledenvergadering
  • 13.30 Inloop
  • 14.00 Masterclass
  • 16.00  netwerkborrel
  • 17.00  sluiting
(aspirant-) leden betalen  55 euro, niet leden en introducés van leden 70 euro.

Iedere deelnemer ontvangt het boek “Moed: Over gedurfd Leiderschap (t.w.v. 22,50)

 

LOG IN VOOR FOTO’S EN REACTIE  

 

Berichten

Oproep: opdrachtgevers gezocht voor module “Sociale innovatie” MMI

Maatschappelijke organisaties ervaren steeds meer dat bestaande methoden van veranderen in deze complexe tijd niet meer werken. Zeker sinds de transities in o.a. het sociale domein zijn maatschappelijke organisaties, burgers en professionals op zoek naar nieuwe verhoudingen en rollen.

In januari 2018 start de MMI weer met de module Sociale Innovatie en Design Thinking. In deze module bekwamen studenten zich in hun rol als flexibele veranderaar/innovator, kritische onderzoeker en participerend adviseur. Dit doen zij aan de hand van een realistisch ‘taai’ vraagstuk uit de praktijk in zgn. “changelabs”.  Samen met alle betrokken actoren ontwerpen studenten een oplossing voor dit vraagstuk. Dit doen de studenten aan de hand van ontwerpgericht actieonderzoek waarbij Design Thinking als methode wordt ingezet.

Voor deze module zoekt de MMI  minimaal 6 opdrachten/opdrachtgevers vanuit verschillende maatschappelijke organisaties in zorg, onderwijs, welzijn en lokale overheden.

De opdrachten moeten aan een aantal voorwaarden voldoen. De belangrijkste is dat er bereidheid is om Design Thinking in te zetten als methode om actie- en ontwerpgericht te werken aan complexe vraagstukken en hiervan te leren. Andere voorwaarden zijn; het nastreven van maatschappelijke waarde, uitstrekken over meerdere organisaties of meerdere disciplines, sterk krachtenveld en complexe dynamiek, eindgebruiker in zicht en niet top-down willen invoeren

 

OPZET 

Design Thinking als methode kan helpen bij deze zoektocht naar nieuwe rollen. Het zorgt niet alleen voor een sneller en beter proces, maar ook voor resultaat met meer vernieuwing en innovatie, betere samenwerking en een groter draagvlak met een betere kwaliteit.

In een zgn. “changelab” werken alle betrokken actoren samen aan nieuwe inzichten over ingewikkelde sociale kwesties en de oplossingen hiervoor. Design Thinking biedt een ontwerpgerichte werkwijze die creatief en participatief van aard is vanuit een human-centered benadering. Dit betekent dat niet het probleem, maar de gebruiker, burger, cliënt of patiënt centraal staat. Kenmerkend voor het designproces is dat dit een iteratief, intuïtief en emergent proces is.

Dit proces verloopt globaal volgens de volgende stappen:

  1. Wat is van waarde, inspiratie en exploratie
  2. Wat is er allemaal mogelijk, ideeën en creatie, het ontstaan van nieuwe toekomstscenario’s
  3. Wat werkt, testen en evalueren, inzicht in wat werkt.

De opdrachtgever krijgt naast een beschrijving van het innovatieproces, de inzichten die hierin zijn opgedaan en de producten/prototypes die in het changelab ontworpen zijn en een pasklaar advies voor implementatie in de organisatie. De prototypes zijn tastbare producten in de vorm van simulaties en visualisaties, presentaties en (video)filmpjes. 

De module loopt in de periode van februari tot juli 2018 en sluit af met het sociaal innovatiefestival waar alle betrokken deelnemers en opdrachtgevers uit de changelabs voor zijn uitgenodigd.

BELANGSTELLING ALS OPDRACHTGEVER?  Voor meer informatie neem je contact op met   Viviane Knoops, modulecoördinator Viviane.Knoops@han.nl