Op vrijdagmiddag 18 november was een klein gezelschap bijeen om deel te nemen aan de Open Space. Nicoline, Marrieloe, Reint, Hans en Agnes hielden een korte pitch waarna in drie rondes van 20 minuten de aanwezigen in kleine groepjes in gesprek gingen over de verschillende onderwerpen: vernieuwend ondernemen, rol burger-overheid, geluksgericht werken, benutten van alumni, vernieuwing opleiding MMI.
We werden verrast door de intensiteit van de gesprekken, de ontdekkingen die gedaan werden en de “winst” die de pitchers uiteindelijk mee naar huis konden nemen. We hebben er op veel vlakken van geleerd. Niet alleen inhoudelijk voor de pitchers maar ook het effect van de werkwijze zelf. Tijdens de terugblik waren er enkel lovende woorden over deze bijeenkomst. Men vond het gestructureerd en toch open. “ik heb een bijdrage kunnen leveren maar neem ook wat mee”, “heerlijk dat ik de ruimte heb genomen om even uit de waan van de dag te stappen, dat deed me goed”, “fijn dat het toch is doorgegaan omdat het niet alleen gaat over kwantiteit maar ook over kwaliteit in die was er “, “het voordeel van een kleine groep is dat er meer contact is met elkaar”, “bijzonder om te horen wat er nu van alumni is geworden, waar zij nu mee bezig zijn, ik wordt daar heel blij van”.
Korte impressie vanuit de opleiding en het bestuur…bekijk later de uitgebreide impressie!
Het kan dan ook niet anders dat er nadien een levendige netwerk borrel ontstond waarin er volop contact was met elkaar en er nog de nodige contactgegevens werden uitgewisseld. We kijken weer terug op een zeer geslaagde bijeenkomst.
Een verwachtingsvolle zaal met zo’n 75 alumni. Dat is de start van deze masterclass met Arend Ardon. De start maakt al meteen nieuwsgierig wanneer Arend uitlegt dat er in het vak Veranderkunde heel lang weinig verandert is, tot de laatste 4-5 jaar. De ervaring leerde hem dat we vaak dingen in stand houden die we eigenlijk willen doorbreken. Vernieuwingsgedrag is overal, je moet het alleen zien. Hij vroeg zich af hoe we dit nu kunnen leren zien en we het dan vervolgens kunnen stimuleren. Hij ontdekte twee talen in een organisatie: 1. De taal van hoe we het meestal doen 2. De taal van het verlangen / hoe we het zouden willen doen. En dit is de basis voor zijn nieuwe boek ONTKETEN Vernieuwing!
door: Agnes de Sain
Op de manier zoals we van Arend gewend zijn neemt hij ons mee door de belangrijkste bevindingen uit zijn boek (sheets) Met zijn aansprekende, losse en vlotte manier van presenteren sluit hij goed aan bij de deelnemers. Er is voldoende ruimte om het gesprek met elkaar aan te gaan. Het begint bij de eerste vonk, die brengt iets in beweging. Dan ga je experimenteren, luister goed naar de klant en begin vooral klein is zijn devies. Een belangrijk gegeven is dat fouten maken in feite een must is. De vraag “wat was jouw briljantste fout van deze week” vond ik prachtig. Act fast, fail fast learn fast.
Na de 2 uur durende masterclass vond menigeen het jammer dat het al voorbij was. Het is ook te veel om in een verslag als dit te beschrijven. Maar gelukkig is daar dan nog het boek, waardoor we het verhaal van deze middag nog meer basis kunnen gaan geven en hier zelf mee gaan experimenteren in onze praktijk.
Het kan ook niet anders dan dat er nadien bij de netwerkborrel nog stevig nagepraat werd met elkaar.
Beste deelnemers aan de masterclass “ONTKETEN Vernieuwing!”
We hopen dat we, met het boeiende verhaal van Arend, jullie weer een leerzame en plezierige ontmoeting hebben bezorgd. Wij vonden het zeker geslaagd. Zowel qua inhoud als opkomst. Wil je op de hoogte blijven? Je kunt je altijd vrij abonneren op onze site om automatisch bericht te krijgen van onze activiteiten. (menu rechts).
