Controleer hier de status van je inschrijving/betaling en welke oud studiegenoten ook komen.

Wat roepen organisatieveranderingen voor medewerkers, teams en de organisatie als geheel op. Wat voor gedachten, gevoelens en gedragingen?

Wat betekent dit voor de rol van leidinggevenden in hun verantwoordelijkheid en taak om leiding te geven aan veranderingen?

Bij de beantwoording van deze vragen maakt Prof. dr. Erik van de Loo , hoogleraar Leiderschap en gedrag aan de VU en visiting clinical professor of Leadership aan INSEAD, gebruik van voorbeelden uit de praktijk van organisatieveranderingen en geeft een overzicht van inzichten en ervaringen wereldwijd met dergelijke processen.

Daarbij zal hij de discussie stimuleren met de aanwezige deelnemers om een zinvolle verbinding te maken met de eigen werkelijkheid met organisatieveranderingen.

Ieder deelnemer ontvangt de luister CD “Omgaan met irrationaliteit in veranderingen” uit de Verandermanagementbox om je “thuis of in de auto” nog eens rustig te kunnen verdiepen in het thema.

lees de column van Erik over: “Gezag, vertrouwen, risico en moed“: een bespiegeling over moedig leiderschap

Locatie

HAN, Berg en Dalseweg 81, Nijmegen

Programa:

14.30-15.00 Ontvangst

15.00-17.00 Masterclass

17.00-18.00 Netwerkborrel, gelegenheid om na te praten over het thema, oude     bekenden  te ontmoeten en nieuwe contacten te leggen

18.00 Sluiting

“De zorg zit in ademnood, dat kunnen we niet langer ontkennen. Tijd om te zorgen voor meer lucht in het stelsel zodat het zorgsysteem kan blijven ademen, met andere woorden: kan blijven bestaan. Duurzaamheid in de zorg is nodig, is eHealth de nieuwe luchtpijp?”

De thema’s eHealth, empowerment en Social Media zijn dragers die, bij de juiste strategische inzet kunnen bijdragen aan meer duurzaamheid in de zorgverlening: zorg met passende kwaliteit voor de zorgvrager, die in samenwerking mét de zorgvrager op efficiënte(re) wijze, met moderne middelen vormgegeven wordt. Duurzame gezondheidszorg is meer dan alleen milieubewust bouwen. Duurzaamheid is een mindset.

In deze lezing wordt ingegaan op eHealth, de impact ervan en de potentiele bijdrage aan meer duurzaamheid in de zorg. Online je afspraak plannen, de arts digitaal raadplegen (e-consult) en de oudere die de verzorgende via internet spreekt, met behulp van beeldbellen. Patiënten die online informatie uit wisselen, artsen en ziekenhuizen die twitterspreekuren bieden. Allemaal vormen van eHealth. De patiënt verandert, het zorgaanbod verandert, maar hoe veranderen we met eHealth richting duurzame gezondheidszorg?

Saskia Timmer is een 2.0 denker met een focus op duurzame gezondheidszorg. eHealth en empowerment ziet ze als belangrijke dragers voor meer duurzaamheid in de gezondheidszorg. Ze is eigenaar van ChangingHealthCare, veranderkundige en zorginnovator en adviseert met visie en creativiteit. Ze is de drijvende kracht achter de community duurzame gezondheidszorg: on- en offline kennisdeling over ontwikkelingen in de zorg. Saskia is alumni MMI en auteur van het boek ehealth in de praktijk. 

Alle deelnemers ontvangen het boek eHealth in de Praktijk om zich thuis nog eens rustig in te kunnen verdiepen. Download het programma en meld je aan.

“Het zal niemand ontgaan zijn dat we in een bijzondere periode leven, alles is aan verandering onderhevig, niets is meer zeker. Het lijkt wel duidelijk dat er een aantal zaken in ons land structureel verkeerd zijn en zelfs al ontspoord. We hebben onszelf vastgezet.” 

“Parallel aan onze fysieke werkelijkheid is een nieuwe wereld ontstaan, waar iedere dag waarde wordt gecreëerd. Een wereld waarin een omkering van het denken heeft plaatsgevonden die heel veel blijkt op te leveren. Het is de wereld van de virtuele sociale netwerken. De kracht hiervan groeit enorm. Na het zich “aan elkaar verbinden” is het delen ontstaan. Er wordt ongegeneerd kennis en ervaring gedeeld en als vervolg zie je nieuwe vormen van samenwerking ontstaan. Sociale netwerken zijn de machtcentra van morgen, zo betoogt Ronald van den Hoff. Als ondernemer, overheid, dienstverlener of fabrikant is het zaak je in deze wereld te begeven. We dienen de oude systemen te verbinden met de nieuwe krachtcentra. We hebben een ander democratisch model nodig waarin we op een andere wijze met elkaar werken. Nieuw werken binnen open en platte organisatiestructuren. Netwerk organisaties die in balans zijn met hun omgeving en daardoor duurzaam opereren.”