Ik kwam een aardig hoofdstuk tegen op Managementsite uit het boek “Doorbreek de Cirkel”, geschreven door gastdocent MMI7 Arend Ardon, Holland Consulting Group.
Als veranderingen stagneren
Stel, je bent manager en vindt dat je medewerkers zich te reactief en passief opstellen. Ze komen zelf met weinig ideeën om de gewenste verandering tot stand te brengen en ze brengen jouw ideeën vaak niet volgens afspraak in praktijk. Jij ervaart druk om tot resultaten te komen, omdat jouw baas je daarop aanspreekt en/of omdat jij geen gezichtsverlies wilt leiden. Dus je gaat meer sturen: je geeft aanvullende instructies, stelt een planning voor, spreekt mensen aan. Zo hoop je op verbetering. Lees hele artikel en de reacties.
Delegeren en meer verantwoordelijkheid bij de professionals in de uitvoering, leiden tot betere prestaties. Maar de Quick Fix en Control … De crisis en de kunst van het loslaten…………
Tien punten om organisaties zo in te richten dat ze beter aansluiten op de nieuwe generatie. Kort gezegd: informele organisaties zonder …De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief. ‘Loslaten‘ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de …De crisis en de kunst van het loslaten (3)
Leiders kunnen commitment maken of breken. Ze kunnen vertrouwen creëren, of
juist wantrouwen. Ze durven te delegeren, of niet. Test uw stijl …De crisis en de kunst van het loslaten (4)
Door: Frank van Marwijk, 23 oktober 2011
Ervaart u nog evenveel werkvreugde als toen u ooit als manager
begon? Toen u solliciteerde voor de managementfunctie die u op dit
moment bekleedt, had u bepaalde verwachtingen over de inhoud van
uw werk. Dit was écht iets voor u! U ging enthousiast en gemotiveerd
aan de slag. U wist de doelen te behalen en behaalde successen bij de
aansturing van uw mensen. Dat gaf u veel werkvreugde. Maar de tijden
zijn veranderd. Als manager moet u zich nu vaker bezig houden met
strategisch inkrimpen in plaats van strategisch ontwikkelen. De
hoofdtaak van veel managers bestaat in deze tijd uit gaten met gaten
dichten en brandjes blussen. Van medewerkers wordt gevraagd om
dezelfde kwaliteit te leveren, met minder middelen en minder collega’s.
Dit zorgt voor veel irritatie binnen de organisatie.
Ik kwam een aardig hoofdstuk tegen op Managementsite uit het boek “Doorbreek de Cirkel”, geschreven door gastdocent MMI7 Arend Ardon, Holland Consulting Group.
