Alle berichten van Frits Peters

Initiatiefnemer en bestuurslid. Afstudeerjaar 2006. Ruime ervaring als leidinggevende met bedrijfsvoering in een complexe organisatieomgeving, strategisch beleidsontwikkeling, kwaliteitsmanagement en het aansturen/coachen van middenkader en zorgprofessionals. Actuele kennis van zorgbekostiging en kwaliteitseisen, wet- en regelgeving, de veranderingen in de GGZ en transities naar het sociaal domein. In de rol van projectleider diverse malen verantwoordelijk voor het initiëren en het succesvol uitvoeren van organisatie brede verandertrajecten gericht op klantvriendelijkheid, productstandaardisatie en procesoptimalisering.

Bent u nog tevreden met uw werk?

Door: Frank van Marwijk, 23 oktober 2011
Ervaart u nog evenveel werkvreugde als toen u ooit als manager
begon? Toen u solliciteerde voor de managementfunctie die u op dit
moment bekleedt, had u bepaalde verwachtingen over de inhoud van
uw werk. Dit was écht iets voor u! U ging enthousiast en gemotiveerd
aan de slag. U wist de doelen te behalen en behaalde successen bij de
aansturing van uw mensen. Dat gaf u veel werkvreugde. Maar de tijden
zijn veranderd. Als manager moet u zich nu vaker bezig houden met
strategisch inkrimpen in plaats van strategisch ontwikkelen. De
hoofdtaak van veel managers bestaat in deze tijd uit gaten met gaten
dichten en brandjes blussen. Van medewerkers wordt gevraagd om
dezelfde kwaliteit te leveren, met minder middelen en minder collega’s.
Dit zorgt voor veel irritatie binnen de organisatie.

Lees artikel  Bent u nog tevreden met uw werk

Society 3.0 – Later is het nieuwe vroeger

Society 3.0 van Ronald van den Hoff is een hoopvol lees- en doeboek voor iedereen die zich realiseert dat onze huidige samenleving toe is aan een nieuw waardesysteem. Society 3.0 biedt visie en vraagt om visie.

Deel 1 brengt je verbijstering en onbehagen, met scherpe ironische observaties van ongelooflijke maar ware schaamteloosheden in onze maatschappij. Hier moet iets gebeuren!

In deel 2 rolt Internet als een Tsunami over je heen. Als we op deze golf goed surfen dan creeren we de transitie van productieketens naar waardenetwerken; met wereldmensen als de sociaal ondernemende knooppunten. Waardecreatie door dynamische peer-to-peer verbindingen: zo bouwen we samen aan een nieuwe orde van samen leven en samen werken. Die heet Society 3.0 en bevat de Interdependente Economie als niet te stuiten krachtbron. De grote les: wees zoveel mogelijk jezelf, en knoop de eigen-aardigheden van je medemensen creatief en constructief aan elkaar.

Deel 3 promoveert jou tot mee-maker van Organisatie 3.0. Het bevat praktische lessen voor wereldmensen die zich vandaag al kunnen manifesteren als visiegedreven leiders.

Meer informatie kijk op  Youtube Society 3.0 of download  hier de E-boekPub versie : kosten één Tweet


Flow in de zorg

Een echte aanrader voor als je meer wilt weten over  zorglogistiek. Prettig leesbaar en helder uiteen gezet door ThereseBorghuis.

Meer vraag naar service, toename van concurrentie, tekorten op de arbeidsmarkt en kostbare technologische verbeteringen vormen een nieuwe en uitdagende omgeving voor organisaties in de gezondheidszorg. Harder werken loont niet meer. Nieuwe, innovatieve methoden zijn noodzakelijk.

Vanuit deze achtergrond zijn bestuurders op zoek naar de meerwaarde van logistieke methoden in de zorg. Bieden Theory of Constraints, Lean en Six Sigma dezelfde veelbelovende resultaten als in het bedrijfsleven?

‘Flow in de zorg’ beschrijft op welke manier Theory of Constraints (TOC), Lean en Six Sigma de doelmatigheid, veiligheid en kwaliteit van de zorg sterk kunnen verbeteren. De kenmerken en de werking van elke methode worden helder beschreven evenals de resultaten die in Nederland tot nu toe zijn bereikt.

Een beschrijving van de overeenkomsten en verschillen laat zien dat de doelstelling van de organisatie bepalend is voor de keuze voor een van de methoden. Door TOC, Lean en Six Sigma met elkaar te combineren kunnen organisaties nog beter hun doel bereiken. Diverse combinatiemogelijkheden passeren de revue.

Het boek sluit af met een praktijkvoorbeeld in een ziekenhuis. Nadat TOC is toegepast om de ligduur significant te verlagen, wordt met Lean de belangrijkste constraints aangepakt. Deze combinatie heeft meer kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van de zorg tot resultaat. Niet door harder, maar door anders te werken.