Bent u nog tevreden met uw werk?

Door: Frank van Marwijk, 23 oktober 2011
Ervaart u nog evenveel werkvreugde als toen u ooit als manager
begon? Toen u solliciteerde voor de managementfunctie die u op dit
moment bekleedt, had u bepaalde verwachtingen over de inhoud van
uw werk. Dit was écht iets voor u! U ging enthousiast en gemotiveerd
aan de slag. U wist de doelen te behalen en behaalde successen bij de
aansturing van uw mensen. Dat gaf u veel werkvreugde. Maar de tijden
zijn veranderd. Als manager moet u zich nu vaker bezig houden met
strategisch inkrimpen in plaats van strategisch ontwikkelen. De
hoofdtaak van veel managers bestaat in deze tijd uit gaten met gaten
dichten en brandjes blussen. Van medewerkers wordt gevraagd om
dezelfde kwaliteit te leveren, met minder middelen en minder collega’s.
Dit zorgt voor veel irritatie binnen de organisatie.

Lees artikel  Bent u nog tevreden met uw werk

17 November 2011 – Masterclass Organiseren 3.0 met Ronald van den Hoff

“Het zal niemand ontgaan zijn dat we in een bijzondere periode leven, alles is aan verandering onderhevig, niets is meer zeker. Het lijkt wel duidelijk dat er een aantal zaken in ons land structureel verkeerd zijn en zelfs al ontspoord. We hebben onszelf vastgezet.” 

“Parallel aan onze fysieke werkelijkheid is een nieuwe wereld ontstaan, waar iedere dag waarde wordt gecreëerd. Een wereld waarin een omkering van het denken heeft plaatsgevonden die heel veel blijkt op te leveren. Het is de wereld van de virtuele sociale netwerken. De kracht hiervan groeit enorm. Na het zich “aan elkaar verbinden” is het delen ontstaan. Er wordt ongegeneerd kennis en ervaring gedeeld en als vervolg zie je nieuwe vormen van samenwerking ontstaan. Sociale netwerken zijn de machtcentra van morgen, zo betoogt Ronald van den Hoff. Als ondernemer, overheid, dienstverlener of fabrikant is het zaak je in deze wereld te begeven. We dienen de oude systemen te verbinden met de nieuwe krachtcentra. We hebben een ander democratisch model nodig waarin we op een andere wijze met elkaar werken. Nieuw werken binnen open en platte organisatiestructuren. Netwerk organisaties die in balans zijn met hun omgeving en daardoor duurzaam opereren.”

In een flitsende presentatie neemt Ronald van den Hoff ons mee in de toekomstige wereld van het organiseren 3.0  Hij laat zien dat en hoe het anders kan.  En natuurlijk is er de mogelijkheid om hierover met elkaar van gedachten te wisselen.
Tot slot ligt er voor iedereen het boek: Society 3.0 klaar, om je thuis nog eens rustig te kunnen verdiepen in de mogelijkheden voor de toekomst. En uiteraard de mogelijkeid om nog even na te praten en te borrelen met je oud-studiegenoten of nieuwe contacten te maken. Download de folder en/of  schrijf je in onder vermelding van je naam en 3.0

22 September 2011- Moedig leiderschap! Over het managen van krimp

Geregistreerde leden van Metropole betalen 215 euro!

Het managen van krimp is de afgelopen periode gaan behoren tot één van de basiscompetenties van bestuurders en managers binnen bijna elke organisatie. Soms vanwege het drastisch teruglopen van de markt, soms gedwongen door ingrijpende bezuinigingen op het budget.

Het stelt managers voor niet alledaagse opgaven. Daarmee omgaan vraagt om moedig leiderschap:

  • moed om de maatregelen te nemen die op korte termijn nodig zijn en de langetermijnambities niet frustreren
  • moed om in de spiegel te kijken: ‘Wat had ik aan kunnen zien komen, wat had ik toen nog kunnen doen en wat leer ik daarvan voor de toekomst?’
  • moed om het ‘onverdiend leed’ te zien dat veroorzaakt wordt door ingrijpende veranderingen: Wat doet het met medewerkers? Wat doet het jou?
  • moed om de crisis te gebruiken als een kans

Hogeschool Rotterdam Transfergroep en de WissemaGroup hebben de gelegenheid aangegrepen om rond dit thema een gezamenlijk symposium te organiseren voor hun relaties. Een inspirerend programma van een hele dag, waarin theorie en praktijk hand in hand gaan.

In het ochtendprogramma geven dr. mr. J.A.A. Adriaanse (universitair hoofddocent verbonden aan de Universiteit Leiden) en drs. M.A.N. van Dijk (partner WissemaGroup) hun visie op het thema.
De middag is ingeruimd voor verdiepende workshops rondom moedig leiderschap en het managen van krimp.

Meer info en aanmelden : Klik hier

Society 3.0 – Later is het nieuwe vroeger

Society 3.0 van Ronald van den Hoff is een hoopvol lees- en doeboek voor iedereen die zich realiseert dat onze huidige samenleving toe is aan een nieuw waardesysteem. Society 3.0 biedt visie en vraagt om visie.

Deel 1 brengt je verbijstering en onbehagen, met scherpe ironische observaties van ongelooflijke maar ware schaamteloosheden in onze maatschappij. Hier moet iets gebeuren!

In deel 2 rolt Internet als een Tsunami over je heen. Als we op deze golf goed surfen dan creeren we de transitie van productieketens naar waardenetwerken; met wereldmensen als de sociaal ondernemende knooppunten. Waardecreatie door dynamische peer-to-peer verbindingen: zo bouwen we samen aan een nieuwe orde van samen leven en samen werken. Die heet Society 3.0 en bevat de Interdependente Economie als niet te stuiten krachtbron. De grote les: wees zoveel mogelijk jezelf, en knoop de eigen-aardigheden van je medemensen creatief en constructief aan elkaar.

Deel 3 promoveert jou tot mee-maker van Organisatie 3.0. Het bevat praktische lessen voor wereldmensen die zich vandaag al kunnen manifesteren als visiegedreven leiders.

Meer informatie kijk op  Youtube Society 3.0 of download  hier de E-boekPub versie : kosten één Tweet


Leiderschap in crisissituaties : een geslaagde bijeenkomst.

Ik denk dat ik namens alle aanwezigen spreek als ik het heb over een geslaagde bijeenkomst. De spreker had een goed verhaal, presenteerde het op een aantrekkelijke manier en er was veel interactie. Uiteraard hebben we nog een uitdaging om het aantal aanwezigen te verhogen, maar dat neemt niet weg dat we terug kunnen kijken op een geslaagde middag.

Brein@work

Net op de (boeken) markt en een echte aanrader: Brein@work, breinkennis voor organisaties. Onder redactie van Nina Lazeron en Ria van Dinteren uitgebracht bij Springer Uitgeverij. Wetenschap en toepassing van breinkennis. Volop aandacht voor alle aspecten van het brein en activeren van talent en leerprincipes en leersitutaties. Leren en ontwikkelen van mensen is een belangrijke voorwaarde voor succes van organisaties stellen Lazeron en van Dinteren.  40 bekende wetenschappers en praktijkmensen hebben in dit boek de belangrijkste breinprincipes, die je in je werk kunt gebruiken op een rij gezet.  Vraagt erom om gelezen te worden en mag m.i.  niet ontbreken in de boekenkast van MMI-ers!

Flow in de zorg

Een echte aanrader voor als je meer wilt weten over  zorglogistiek. Prettig leesbaar en helder uiteen gezet door ThereseBorghuis.

Meer vraag naar service, toename van concurrentie, tekorten op de arbeidsmarkt en kostbare technologische verbeteringen vormen een nieuwe en uitdagende omgeving voor organisaties in de gezondheidszorg. Harder werken loont niet meer. Nieuwe, innovatieve methoden zijn noodzakelijk.

Vanuit deze achtergrond zijn bestuurders op zoek naar de meerwaarde van logistieke methoden in de zorg. Bieden Theory of Constraints, Lean en Six Sigma dezelfde veelbelovende resultaten als in het bedrijfsleven?

‘Flow in de zorg’ beschrijft op welke manier Theory of Constraints (TOC), Lean en Six Sigma de doelmatigheid, veiligheid en kwaliteit van de zorg sterk kunnen verbeteren. De kenmerken en de werking van elke methode worden helder beschreven evenals de resultaten die in Nederland tot nu toe zijn bereikt.

Een beschrijving van de overeenkomsten en verschillen laat zien dat de doelstelling van de organisatie bepalend is voor de keuze voor een van de methoden. Door TOC, Lean en Six Sigma met elkaar te combineren kunnen organisaties nog beter hun doel bereiken. Diverse combinatiemogelijkheden passeren de revue.

Het boek sluit af met een praktijkvoorbeeld in een ziekenhuis. Nadat TOC is toegepast om de ligduur significant te verlagen, wordt met Lean de belangrijkste constraints aangepakt. Deze combinatie heeft meer kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van de zorg tot resultaat. Niet door harder, maar door anders te werken.

Werknemers raken bevlogen door meer uitdaging op het werk

Door stimulerende werkomgeving extra energie als het tegenzit

Werknemers die met bevlogenheid hun werk doen, zijn van grote waarde voor organisaties. Het lijkt er zelfs op, dat werknemers vooral bevlogen worden, als er veel van hen wordt gevraagd. Zij kunnen dit nog makkelijker aan, als er op hun werk sociale collega’s zijn en als hun werkgever goede ontplooiingsmogelijkheden en feedback biedt.  Aldus Arnold Bakker in zijn oratie ‘Bevlogen van Beroep’.

Prof.dr. Arnold Bakker is hoofd van de sectie Arbeids- en Organisatiepsychologie van het Instituut voor Psychologie van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij is ook voorzitter van de European Association of Work and Organizational Psychology.

Bakker deed de afgelopen tien jaar onderzoek naar bevlogenheid, met de vraag: ‘Wat zorgt ervoor dat mensen hun werk met veel enthousiasme uitvoeren?’ Bevlogenheid is een positieve gemoedstoestand van opperste voldoening ten aanzien van het werk die wordt gekenmerkt door veel energie en toewijding, en waarbij werknemers vaak helemaal opgaan in hun werk. Bevlogen werknemers staan open voor nieuwe ideeën; zijn zowel psychisch als fysiek gezond, en dragen hun bevlogenheid over aan anderen in hun omgeving.

Wereldwijd onderzoek in enkele honderden organisaties laat zien dat bevlogen mensen vooral veel gedaan krijgen in een werkomgeving die wordt gekenmerkt door rijke sociale en persoonlijke ‘hulpbronnen’. Voorbeelden van zulke hulpbronnen zijn sociale steun van collega’s, feedback over prestaties, afwisseling van vaardigheden, en ontplooiingsmogelijkheden. Dergelijke hulpbronnen zorgen ervoor dat mensen makkelijker met een hoge werkdruk of emotioneel belastende situaties kunnen omgaan. Uit het onderzoek blijkt dat hulpbronnen aan belang winnen wanneer het tegenzit, zoals in stressituaties. Het is belangrijk dat organisaties de aanwezigheid van deze hulpbronnen stimuleren, maar, zo stelt Bakker, werknemers die bevlogen zijn zullen deze ook vaak zelf mobiliseren. Zo ontstaan er steeds meer hulpbronnen, die de bevlogenheid van de werknemers in stand houden.

Bevlogen werknemers gedragen zich goed voor henzelf en voor de organisatie. Zij zijn creatief en proactief, en leren elke dag op hun werk. Zij veranderen hun eigen werkomgeving zo nodig op een actieve manier. Om de bevlogenheid en goede prestaties van de werknemers in stand te houden en te bevorderen, doen organisaties er verstandig aan werkruimten te bieden met zoveel mogelijk hulpbronnen, met werk dat voldoende uitdaging kent.

Lees hele artikel