- Vrijdag 13 November. Klik op de folder om te vergroten, of klik hier om je direct aan te melden.
HAN Nijmegen, Berg en Dalseweg 81.
Netwerken is een werkwoord geworden. Een woord dat niet alleen gebruikt wordt door baantjes- of klantenjagers, maar dat verwijst naar een reguliere activiteit voor professionals. Het netwerk biedt hen toegang tot ideeën, oplossingen, kennis en natuurlijk ook tot loopbaankansen. Daarnaast zijn er de sociale contacten, met familie, vrienden en kennissen. De contacten in beide netwerken worden gefaciliteerd door sociale media, maar wel tamelijk strikt gescheiden: het professionele netwerk binnen vooral LinkedIn, familie en vrienden binnen bijvoorbeeld Facebook. (lees het artikel)
KLIK HIER voor de foto’s
Erik de Vries, lector Innovatie in de publieke sector binnen de HAN, komt enthousiast de bibliotheek binnen, hij heeft duidelijk zin in een interactieve middag. De start is al mooi als hij op de vraag van de dagvoorzitter naar waar hij wil staan over 5 jaar antwoordt met “Ik denk niet zo ver vooruit. Ik handel vooral vanuit het hier en nu en bepaal dan wat de meest logische volgende stap is. Maar áls ik dan vooruit denk ben ik blij als het lukt om over 5-6 jaar innovatie uít de economische sfeer te halen en in maatschappelijke waardes te zetten”
Vervolgens gaat hij nader in op de Design Methode. Deze methode is ontwikkeld door een Hoogleraar uit Sydney en de Design academie uit Eindhoven en komt voort uit 20 jaar onderzoek. In deze methode wordt veel tijd genomen voor de probleemruimte. Dit wordt ingegeven door de werkwijze van designers die heel lang weg blijven van oplossingen en kaderen en juist steeds even terug stappen en het probleem onderzoeken.
De methode leent zich m.n. voor ongestructureerde problemen waarbij er weinig consensus is over waarden die in het geding zijn én over de kennis die van belang is. Na een eerste uitleg door Erik de Vries gaan we ook meteen in groepen aan de slag om de methode te leren kennen.
We onderzoeken een probleem dat een van de groepsleden ter plekke inbrengt door stil te staan bij de vragen * welke oplossingen zijn al eerder geprobeerd * welke stakeholders zijn betrokken * Problematiek (“een probleem komt nooit alleen” dus welke problemen hangen er om heen) * thematiek (welke menselijke thema’s spelen hier mee? Denk bijvoorbeeld aan angst, eenzaamheid, controle , liefde etc). Deze thematiek kun je vervolgens uitdiepen.
Vervolgens gaan we (re) framen / (her) kaderen. Dit betekent dat we “out-of-the-box” mogen gaan denken, op een andere manier kijken naar het ongestructureerde probleem. Deze fase heeft ook veel weg van het omdenken….bijvoorbeeld “het ouderenprobleem” à misschien zijn de ouderen ook wel een oplossing, als je er op die manier naar gaat kijken komen er andere dingen in je op. En van hieruit kun je oplossingen gaan ontwerpen. Er kwam dan ook veel energie vrij in dit gedeelte van de sessie, de groepen waren nauwelijks meer te stoppen. Her en der ontstonden zelfs al mooie innovatieve ideeën . Tegelijkertijd hadden we ook de ervaring hoe we zelf toch vast kunnen zitten in ons frame. De methode helpt zeker om dit te beseffen en om eens uit je vaste denkpatronen te komen. Dat belooft wat voor de toekomst.
Het was een zeer actieve én interactieve middag.
Met dank aan Erik de Vries voor deze inspirerende masterclass.
Agnes de Sain, bestuur de Metropole KLIK HIER voor een foto-impressie van de middag DOWNLOAD de sheets Erik de Vries_MMI Alumni en Erik de Vries_ inhoudelijke_verdiepingWoensdag 12 November met
Hoe kunnen mensen met behulp van nieuwe kennis of technologie op betere manieren samenwerken? In organisaties, tussen organisaties, binnen ketens of netwerken in de samenwerking met burger en organisatie.
Een werkwijze om tot innovatieve oplossingen te komen in het maatschappelijke domein die kan worden gehanteerd door mensen met uiteenlopende achtergrond en ook nog eens appelleert aan sociale waarden…..dat is te mooi om waar te zijn.
In deze bijeenkomst maakt u kennis met een methode die deze potentie in zich heeft….een methode voor het ontwerpen van oplossingen in probleemdomeinen waarmee maatschappelijke organisaties dagelijks te maken hebben.
U gaat actief aan de slag met de methode in kleine groepen. U bouwt uw eigen ervaring ermee op en geniet van de inzichten van uw mede alumni. Bovendien maakt u kennis met een andere benadering van innovatie dan die uit het gangbare economisch en management repertoire.
De methode is gebaseerd op 20 jaar onderzoek naar succesvolle praktijken van ontwerpers. De methode wordt uitgediept aan de University of Technology Sydney, de Design Academy in Eindhoven, de Haagse Hogeschool en de Hogeschool Arnhem Nijmegen.
Programma:
Locatie: HAN Berg en Dalseweg 81 in Nijmegen
Aan deze masterclass hangt een aantrekkelijk prijskaartje;
NB; We hebben de kosten van deze masterclass kunnen beperken dankzij sponsering van de HAN. Deelnemers ontvangen (zover voorradig) het boekje van de inauguratierede van Erik de Vries over innovatie in het maatschappelijke domein.
SCHRIJF JE NU IN:
INSCHRIJVING GESLOTEN
In de bijzondere bibliotheek van de HAN Nijmegen, tussen een enorme hoeveelheid “ouderwetse” boeken, nam Lucien Engelen ons mee naar alle nieuwe digitale mogelijkheden die al klaar liggen voor de gezondheidszorg. De ongeveer 30 aanwezigen luisteren gefascineerd.
(door Agnes de Sain)
Klik op de foto
Klik op de filmpjes
15 november viert de Metropole haar eerste lustrum. Dat doen we met een uitdaging en natuurlijk een feestje. Zes enthousiaste sprekers zullen in zes presentaties, met 20 dia’s in 6.40 minuten -geen seconde meer-, hun publiek warm maken voor hun ideeën, project, innovatie……en in een rondetafelgesprek de discussie aangaan.
Locatie HAN Berg en Dalseweg 81, Nijmegen
Vul het aanmeldformulier in en maak vervolgens het inschrijfgeld over op ABN/AMRO 5316.68.711 t.n.v. de Metropole. Vermeld: 22 mei en je naam.
* controleer hier je lidmaatschap 2013
Controleer hier de status van je inschrijving/betaling en welke oud studiegenoten ook komen.
Wat roepen organisatieveranderingen voor medewerkers, teams en de organisatie als geheel op. Wat voor gedachten, gevoelens en gedragingen?
Wat betekent dit voor de rol van leidinggevenden in hun verantwoordelijkheid en taak om leiding te geven aan veranderingen?
Bij de beantwoording van deze vragen maakt Prof. dr. Erik van de Loo , hoogleraar Leiderschap en gedrag aan de VU en visiting clinical professor of Leadership aan INSEAD, gebruik van voorbeelden uit de praktijk van organisatieveranderingen en geeft een overzicht van inzichten en ervaringen wereldwijd met dergelijke processen.
Daarbij zal hij de discussie stimuleren met de aanwezige deelnemers om een zinvolle verbinding te maken met de eigen werkelijkheid met organisatieveranderingen.
Ieder deelnemer ontvangt de luister CD “Omgaan met irrationaliteit in veranderingen” uit de Verandermanagementbox om je “thuis of in de auto” nog eens rustig te kunnen verdiepen in het thema.
14.30-15.00 Ontvangst
15.00-17.00 Masterclass
17.00-18.00 Netwerkborrel, gelegenheid om na te praten over het thema, oude bekenden te ontmoeten en nieuwe contacten te leggen
18.00 Sluiting
“De zorg zit in ademnood, dat kunnen we niet langer ontkennen. Tijd om te zorgen voor meer lucht in het stelsel zodat het zorgsysteem kan blijven ademen, met andere woorden: kan blijven bestaan. Duurzaamheid in de zorg is nodig, is eHealth de nieuwe luchtpijp?”
De thema’s eHealth, empowerment en Social Media zijn dragers die, bij de juiste strategische inzet kunnen bijdragen aan meer duurzaamheid in de zorgverlening: zorg met passende kwaliteit voor de zorgvrager, die in samenwerking mét de zorgvrager op efficiënte(re) wijze, met moderne middelen vormgegeven wordt. Duurzame gezondheidszorg is meer dan alleen milieubewust bouwen. Duurzaamheid is een mindset.
In deze lezing wordt ingegaan op eHealth, de impact ervan en de potentiele bijdrage aan meer duurzaamheid in de zorg. Online je afspraak plannen, de arts digitaal raadplegen (e-consult) en de oudere die de verzorgende via internet spreekt, met behulp van beeldbellen. Patiënten die online informatie uit wisselen, artsen en ziekenhuizen die twitterspreekuren bieden. Allemaal vormen van eHealth. De patiënt verandert, het zorgaanbod verandert, maar hoe veranderen we met eHealth richting duurzame gezondheidszorg?
Saskia Timmer is een 2.0 denker met een focus op duurzame gezondheidszorg. eHealth en empowerment ziet ze als belangrijke dragers voor meer duurzaamheid in de gezondheidszorg. Ze is eigenaar van ChangingHealthCare, veranderkundige en zorginnovator en adviseert met visie en creativiteit. Ze is de drijvende kracht achter de community duurzame gezondheidszorg: on- en offline kennisdeling over ontwikkelingen in de zorg. Saskia is alumni MMI en auteur van het boek ehealth in de praktijk.
Alle deelnemers ontvangen het boek eHealth in de Praktijk om zich thuis nog eens rustig in te kunnen verdiepen. Download het programma en meld je aan.